Maliyet Planlama ve Kontrol - Kazanılan Değer (Earned Value) Yönetimi

MALİYET PLANLAMA VE KONTROL - KAZANILAN DEĞER YÖNETİMİ

 

Yönetim tekniklerinde en önemli hususlardan biri, maliyetlerin izlenmesi, kontrol altında tutulması ve gelecekle ilgili zaman/maliyet tahminlerinin yapılmasıdır. Amaç, bir işletmede süre giden işler ya da projelerde nihai maliyet ve zaman ölçümlerine yönelik olarak tahminlerde bulunmak üzere, performans planına karşı gerçekleşmenin sürekli olarak ölçülmesidir. Bu noktadan yola çıkılarak Maliyet/Takvim Denetim Sistemleri’nin geliştirilmesinde yoğun çaba harcamış ve günümüzde bu alanda en gelişmiş teknik olan Kazanılmış Değer Çözümlemesi (Earned Value Analysis) Tekniği geliştirilmiştir.

                Bir projede değişiklikler ya da sapmalar ne kadar geç ortaya çıkarsa bunların düzeltilmesi o kadar zor ve pahalı olarak gerçekleşir. Kontrol edilmediği takdirde küçük değişiklikler bile bir projenin gerek zaman çizelgesi gerekse maliyetini olumsuz yönde etkiler. Değişiklikler önlenemeyeceğine göre, yöneticinin yapacağı en iyi şey değişikliklerin sisteme verilme ve tamamlanma sürecini kontrol etmektir.

                Bu tekniği kullanan yöneticiler, planlanan ve tamamlanan işlerin ne ölçüde gerçekleştiğinin sürekli kontrolünü kolayca yapabileceklerdir. Teknik, proje ya da işletme boyutunda 3 ana parametrenin sürekli izlenmesi prensibine dayanır. Bu parametreler: Zaman Fazlı Harcama Planı (Planlanan İşin Bütçelenen Maliyeti), Performans Ölçümü (Yapılan İşin Bütçelenen Maliyeti - Kazanılmış Değer) ve İşin Gerçekleşen Değeri’dir (Yapılan İşin Gerçekleşen Maliyeti). Bu değerlerden yola çıkarak gelecekle ilgili tahminlerde bulunulması, hangi alanlarda önlemler alınması gerektiği konusunda yönetimin karar vermesi mümkün olabilmektedir. Bu seminere proje yönetim takımı dışında orta yönetim kademelerinde çalışan yöneticiler de katılabilirler. Eğitim programımız üst yöneticiler için 3 saat  proje elemanları için 3 gün olarak planlanmıştır. Kurumsal eğitim ücreti 8-12 kişilik gruplar için 4.750 USD + KDV. Kazanılacak PDU: 18.

 

SEMİNER KONULARI


1.      Kazanılmış Değer Kavramına Genel Bakış

1.1.    Özet Olarak Kazanılmış Değer Kavramı

1.2.    Geleneksel Maliyet/Fon Yönetimi

1.3.    Kazanılmış Değer Kavramı

1.4.    Performans Göstergeleri

1.5.    Nihai Proje Maliyetlerinin İstatiksel Tahmini

2.      Proje Kapsamının Belirlenmesi

2.1.    İş Dağılım Ağacı (İDA)

2.2.    İDA Örnekleri

2.3.    Yap-Satın al Kararları

2.4.    İDA ve Kazanılmış Değer

3.      Proje Planlama ve Çizelgeleme

3.1.    Proje Planlama Süreçleri

3.2.    Proje Planlama

3.3.    Proje Programı (Çizelgeleme)

3.4.    Çizelgeleme ve Kazanılmış Değer Çözümlemesi İlişkisi

4.      Proje Kaynaklarının Tahmini ve Bütçelenmesi - Maliyet Hesabı

4.1.    Kazanılmış Değer Maliyet Hesabı

4.2.    Çok İşlevli Takımlarda Maliyet Hesabı

4.3.    Tahmin, Bütçe ve Yönetim Yedeği

5.      Proje Bazı

5.1.    Kazanılmış Değer Planlama ve Ölçüm Yöntemleri

5.2.    Ağırlıklı Çeki Taşları

5.3.    Yüzde Tamamlanma Tahminleri

5.4.    Kombinasyonlar

5.5.    Eşdeğer Tamamlanmış Birim

5.6.    Standartlar

5.7.    İlişkili Oranlar

5.8.    Çaba Düzeyi

5.9.    Denge Çizgisi

5.10.                    Maliyet Hesap Planlı

5.11.                    Maliyet Hesap Planı Örnekleri

5.12.                    Performans Ölçüm Bazı

5.13.                    Kapsam Değişiklikleri Yönetimi

6.      Performansın İzlenmesi

6.1.    Plandan sapmalar

6.2.    Performansın Maliyet Hesap Planlarında İzlenmesi

6.3.    Performans Raporlama

6.4.    Malzeme ve Alt yüklenici Hesapları

6.5.    Gerçekleşen Maliyetler

7.      Tamamlanma Maliyet ve Program Tahminleri

7.1.    Proje Sonuçlarının Belirlenmesinde Üç Faktör

7.2.    Tamamlanma Maliyeti Tahmin Teknikleri

7.3.    Yığılımlı Maliyet Performans İndisi

7.4.    Yığılımlı Program Performans İndisi

7.5.    Proje Zaman Tahminleri

8.      Maliyet/Program Kontrol sistemi Kriterleri

8.1.    Organizasyon

8.2.    Planlama ve Bütçeleme

8.3.    Muhasebe

8.4.    Çözümleme

8.5.    Değişiklik ve Bilgiye Erişim

9.      Uygulamalar


 
1784 kez okundu
DUYURULAR
PMP Snavna Hazrlk EYitimi
Yeni eYitim programlar iin 532 415 5328 nolu telefona veya mdengiz@andproje.com.tr adresine mesaj gnderebilirsiniz. ...
 
Anasayfa | Hakkımızda | Faaliyet Alanları | Hizmetlerimiz | Fotoğraf Galerisi | İletişim Copyrigth © 2010 AND PROJE
MGA Bilişim Hizmetleri