Proje Yönetiminin Temelleri

PROJE YÖNETİMİNİN TEMELLERİ

Proje yönetiminde temel bilgi alanları; bütünleme, kapsam, zaman, maliyet, kalite, risk, insan kaynakları, iletişim ve tedarik yönetimi olmak 9 ana sınıf altında toplanmıştır. Bu sınıflama genel kabul görmüş standartlardan yola çıkılarak hazırlanmıştır. Her alan kendi içinde süreçler olarak planlanmış; her sürecin tanımı, girdileri, araç ve teknikleri ile çıktıları detaylı olarak incelenmiştir.

        Proje yönetiminde çalışan yönetici ya da destek elemanlarının katılmasında yarar görülen seminerin katılımcılara yeni bakış açıları getirmesi beklenmektedir. Seminer sonunda katılımcılara Proje Yönetim Derneği'nin yayınladığı "Proje Yönetimi Bilgi Kitabı" verilecektir.  Eğitim programımız proje elemanları için 5 gün olarak planlanmıştır. Kurumsal eğitim ücreti 8-12 kişilik gruplar için 5.750 USD + KDV. Kazanılacak PDU: 30.

SEMİNER KONULARI


1.      Proje Yönetiminin Sınırları

1.1.    Proje Yönetim Kapsamı

1.1.1.        Proje Fazları ve Proje Ömür Döngüsü

1.1.2.        Projeyle İlgili Taraflar

1.1.3.        Örgütsel Etkiler

1.1.4.        Genel Yönetim Becerileri

1.1.5.        Sosyoekonomik Etkiler

1.2.    Proje Yönetim Süreçleri

1.2.1.        Proje Süreçleri

1.2.2.        Süreç Grupları

1.2.3.        Süreç Etkileşimleri

2.      Proje Bütünleştirme Yönetimi

2.1.    Proje Planı Oluşturma ve Yürütme

2.2.    Kapsayıcı Değişiklik Kontrolü

3.      Proje Kapsam Yönetimi

3.1.    Başlama

3.2.    Kapsam Planlama, Tanımlama ve Doğrulama

3.3.    Kapsam Değişiklik Kontrolü

4.      Proje Zaman Yönetimi

4.1.    Etkinlik Tanımlama

4.2.    Etkinlik İlişkilendirme

4.3.    Etkinlik Süre Tahminleri

4.4.    İş Programı Geliştirme

4.5.    İş Programı Kontrol

5.      Proje Maliyet Yönetimi

5.1.    Kaynak Planlama

5.2.    Maliyet Tahminleri

5.3.    Maliyet Bütçeleme

5.4.    Maliyet Kontrol

6.      Proje Kalite Yönetimi

6.1.    Kalite Planlama

6.2.    Kalite Teminatı

6.3.    Kalite Kontrol

7.      Proje İnsan Kaynakları Yönetimi

7.1.    Örgütsel Planlama

7.2.    Personel Tedariki

7.3.    Takım Oluşturma

8.      Proje İletişim Yönetimi

8.1.    İletişim Planlama

8.2.    Bilgi Dağıtımı

8.3.    Performans Raporlama

8.4.    İdari Kapanış

9.      Proje Risk Yönetimi

9.1.    Risk Tanımlama

9.2.    Risk Niceleme

9.3.    Riske Tepki Geliştirme

9.4.    Riske Tepki Kontrolü

10. Proje Tedarik Yönetimi

10.1.                    Tedarik Planlama

10.2.                    İhale Planlama

10.3.                    İhale

10.4.                    Kaynak Seçimi

10.5.                    Sözleşme İdaresi

10.6.                    Sözleşme Kapanış


 
1635 kez okundu
DUYURULAR
PMP Snavna Hazrlk EYitimi
Yeni eYitim programlar iin 532 415 5328 nolu telefona veya mdengiz@andproje.com.tr adresine mesaj gnderebilirsiniz. ...
 
Anasayfa | Hakkımızda | Faaliyet Alanları | Hizmetlerimiz | Fotoğraf Galerisi | İletişim Copyrigth © 2010 AND PROJE
MGA Bilişim Hizmetleri